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 4月18日，三公司召開在建工程（第一次）檢查考核分析會議。在建工程檢查考核組及工地負責人共計35人參加了會議。

 為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，加強施工現(xiàn)場成本管控，三公司與在建項目負責人簽訂了《項目經(jīng)理目標責任書》，對項目經(jīng)理的權限、責任、管理考核、獎罰措施等進行了進一步明確。同時，成立了以三公司經(jīng)理栗建軍為檢查考核組組長的檢查考核領導組，出臺《三公司在建工程檢查考核實施方案》，對三公司在建工程現(xiàn)場管理和成本管控進行考核。考核分析會上，考核組成員分別從成本、技術、安全、材料等方面，對汾河景觀帶楊興河橋梁工程和東山釀造小鎮(zhèn)配套路網(wǎng)（縱一路）改造工程施工中的問題進行了反饋，并要求各在建工程制定整改方案，限期整改。

 栗建軍對考核組及在建工程負責人提出三點要求：一是考核組要嚴格考核標準，做好在建工程督促、落實，確保考核檢查不走過場；二是各在建工程負責人要認真對待考核結果，對照檢查考核存在的問題針對性制定整改方案，即查即改，整改到位；三是要做好在建工程檢查考核總結，明確施工目標，層層壓實責任，切實提高施工現(xiàn)場管理水平。

 通過本次在建工程檢查考核，充分調(diào)動了各在建工程的積極性、主動性，為工程質(zhì)量、安全、成本控制等方面提供了有力保障。