2月8日，集團公司召開2023年行政工作會議，對2023年行政工作進行全面安排部署。
集團公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)以及各基層單位負(fù)責(zé)人、機關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人參加了會議。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)分別對安全生產(chǎn)、勞務(wù)費結(jié)算、人力資源、施工生產(chǎn)、經(jīng)營工作、財務(wù)工作、質(zhì)量管理、工程評優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、審計工作、綜合治理、信訪維穩(wěn)、成本控制、外埠市場開發(fā)等分管工作進行了詳細安排部署。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理溫慧武強調(diào)了三個方面：一是錨定一個目標(biāo)，深化兩條主線：要從統(tǒng)籌工程管理、提高產(chǎn)值利潤、提升資質(zhì)業(yè)績、優(yōu)化資金使用、推進交工結(jié)算、規(guī)避風(fēng)險隱患等方面發(fā)力，全面提升各項行政工作指標(biāo)；要持續(xù)深化國企改革與隊伍建設(shè)兩條主線，進一步完善現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)、健全市場化經(jīng)營機制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦三大板塊，提升四大核心競爭力：要以大經(jīng)營思路開拓市場、提升業(yè)績，以轉(zhuǎn)型管理、嚴(yán)控風(fēng)險推進外埠市場開發(fā)，以優(yōu)質(zhì)高效、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)鞏固主場主業(yè)；要持續(xù)提升人才隊伍建設(shè)、市政品牌建設(shè)、成本利潤控制、風(fēng)險把控能力四大核心競爭力。三是抓好六項工作，踐行五個堅持：要樹牢安全首位意識，嚴(yán)抓工程質(zhì)量、強化技術(shù)引領(lǐng)、縱深推進審計、嚴(yán)格把控成本、重視法律護航；要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，樹立好系統(tǒng)觀念，以目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向為指引，集中精力做好自己的事，以釘釘子精神抓好各項行政工作落實。
